某公司考虑两种方案，A方案与B方案的初始成本分别为6000元和4000元，

在评估两种方案时,不仅要考虑初始成本,还需要综合考虑多方面的因素,以确定最终的优选方案。主要内容如下:

1. 初始成本。A方案初始成本较高,为6000元;B方案初始成本较低,为4000元。如果仅从这个角度考虑,B方案较优。

2. 后续成本。需要评估两种方案在实施后所产生的运营成本,维护成本等后续成本。后续成本较高的方案,其总成本可能反而更高。这需要公司提供两种方案全生命周期内的成本测算结果。

3. 产出收益。要考虑两种方案实施后可产出的收益,特别是增加的利润或节省的成本。产出收益越高的方案,最终可能是更优的选择。这需要公司提供两种方案实施后的效益测算。

4. 风险度。要评估两种方案存在的风险,风险越大则最终选择的可能性越小。风险度的判断需要结合具体业务特点来分析。

5. 其他因素。如与公司长期发展战略的符合度、管理复杂性、前期准备工作量等,也是选择最优方案时的需要考量的因素。

综上,公司在选择A方案和B方案时,不能仅凭初始成本的高低来判断优劣。更重要的是要结合全面因素对两种方案进行评估,特别是整体成本收益分析和风险度测算。只有在多角度、全方位分析对比的基础上,选择最终经济效益最大化、风险最小化的方案,才是最优的决策。

而提供选择依据的前提是公司能够对两种方案的全生命周期成本收益进行精确的预测与分析。这需要相关部门广泛调研与测算,提供详实的数据作为管理层选择方案的有力支持。管理层也需要审慎判断各种数据与测算的可靠性,避免由于判断失误带来无谓的损失。