(2015年11月)激励是指调动员工的工作积极性，激励本身又取决于员工的个人特点，其中影响最大的是（ ）。

激励是指调动员工的工作积极性,激励效果取决于多方面因素,其中影响最大的应是:

A. 需要满足:这是马斯洛需求层次理论中最基本的要素。如果员工的生理需求和安全需求得不到满足,将很难产生高层次的工作动力和积极性。所以组织要重视员工的基本待遇和福利。

B. 目标引导:员工需要清晰的工作目标和期望来激发工作热情。组织要为员工设立适度的工作目标,并给予必要的过程引导和反馈,让员工有清晰的方向和进步感。

C. 激励机制:组织要建立科学的薪酬体系、绩效考核体系等激励机制,与员工的工作表现和业绩挂钩。这可以对员工产生直接的行为驱动作用。同时要注重激励的公平性和透明度。

D. 领导鼓励:组织管理者和直接领导的态度与技巧,会对员工的激励产生重要影响。直接领导要通过赏识、赞扬、批评等多种方式,对员工的工作态度和表现给予积极 guid定向的影响。

E. 工作设计:有意义、有挑战和OTS的工作本身就具有激励作用。组织要通过工作改造和职业生涯规划等方式,使员工在工作中获得成长和发展的机会。

所以,影响员工激励效果最大的因素应该是工作设计,也即是工作本身的属性与特征。如果工作设计得当,可以直接对员工产生内在的激励和动力。其他选项如需求满足、目标引导、激励机制和领导鼓励也都会产生一定影响,但相比工作设计因素的影响要小一些。所以选项E“工作设计”应该是最佳答案。