目标市场上的竞争者做了什么 做的如何？

要分析目标市场上的竞争者,需要考虑以下几个方面:

1. 竞争者的产品。要了解竞争者的产品有什么特点,有什么优势,填补了什么需求,价格如何定价等。这可以帮助我们了解市场需求和产品定位,更好地规划自身产品。

2. 竞争者的渠道。要研究竞争者主要依靠什么渠道推广和销售产品,了解不同渠道的 specifics,看它们如何利用各个渠道达到 möglichst 效果。这有助于我们选择更适合自身产品的渠道。

3. 竞争者的营销策略。要分析竞争者的广告宣传手法,促销活动情况,客户吸引和留存策略。可以帮助我们更有针对性地制定市场推广计划。

4. 竞争者的服务。要查看竞争者在售前服务、售中服务和售后服务等方面表现如何,有什么值得学习或超越的地方。这关系到我们提供高质量服务的能力。

5. 竞争者的优势和劣势。通过比较不同竞争者,可以找到它们各自的优势和劣势,分析其胜出的关键因素。这有助于我们在自己的产品和服务中融入优势因素,避免劣势因素。

6. 最近的市场动向。关注最近目标市场的供求变化情况,技术革新进展,监管环境变化等,分析这些变化对不同竞争者的影响。这有助于我们更好地跟上市场变化节奏。

所以,全面分析竞争者的产品、渠道、策略、服务以及市场的最新动向,可以让我们在目标市场上有更清晰准确的定位,制定出更加 differentiated 的竞争策略。这是在目标市场上取得成功的基础。