4已知某工程网络计划中工作A的自由时差为2天,总时差为6天,现实际进度拖延了多少天？

根据所提供的信息,可以计算出实际进度拖延的天数:

1. 工作A的自由时差是2天,表示该工作可以在2天的时间范围内完成而不影响项目的总进度。

2. 总时差是6天,表示该项目的全部工作内容可以在比计划提前6天或推迟6天的情况下仍然按时完成。

3. 由于实际进度拖延,所以工作A使用的时间超出了自由时差的2天。

4. 那么实际使用的天数 = 自由时差 + 拖延的天数 = 2 + 拖延的天数

5. 同时,实际使用的天数不能超过总时差,否则会影响项目的按时完成。所以,实际使用的天数 <= 总时差 = 6天

6. 综上,实际进度拖延的天数的计算公式为:2 + 拖延的天数 <= 6   即:2 <= 拖延的天数 <= 6 - 2 = 4

7. 所以,实际进度拖延的天数是2天到4天之间,可以算出具体天数的可能性为:2天、3天、4天。

另外,由于信息不完全,无法确定实际拖延的具体天数。但是可以根据自由时差和总时差这两个信息,算出实际拖延天数的可能范围。项目管理人员应根据实际工作进展情况判断实际拖延天数,采取措施进行进度控制,确保项目最终按时完成。

综上,根据所提供信息可以判断出实际进度拖延的天数为2-4天之间,项目管理人员应根据实际情况判断具体天数,并采取措施进行进度控制。