哪个不属于这个阶段常用的管理方法

在项目管理的不同阶段,会采用不同的管理方法。常见的项目管理方法有:

1. 范围管理:通过明确的项目范围和范围变更控制来管理项目进展。这通常适用于项目的前期规划和执行阶段。

2. 进度管理:通过建立明确的进度计划和里程碑来确保项目按时完成。这适用于项目的所有阶段。

3. 成本管理:通过成本估算、预算编制和成本控制来确保项目在预定资金范围内完成。这也适用于项目的所有阶段。

4. 质量管理:通过质量标准、质量控制和质量改进来确保项目产出达到预定的质量要求。这通常更注重项目的执行和监控阶段。

5. 风险管理:通过风险识别、风险评估和风险应对来减少项目的不确定性。这适用于项目的所有阶段,特别是前期规划阶段。

6. 沟通管理:通过有效的沟通计划和信息交流来确保项目相关方得到及时的信息。这适用于项目的所有阶段。

7. 人员管理:通过确定项目角色和职责,挑选和建立项目团队来确保项目有足够的资源完成。这通常更侧重于项目的前期规划和组织阶段。

所以,如果要选择一个不属于项目常规管理方法的选项,我会排除范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理和人员管理这7个选项。相比而言,其他的一些管理方法,如签约管理、信息管理可能不太常见或不太适用于某个特定的项目管理阶段。