下属人数怎么填

下属人数的填报应该具体而详尽。主要考虑以下几个方面:

1. 直接下属人数。这指的是直接受你管理和领导的员工人数。如果你是部门经理,那么直接下属人数就是部门所有的员工人数。如果你是项目经理,直接下属人数就是项目团队的人数。

2. 间接下属人数。这指的是受你管理和领导的员工的下属,比如部门经理领导的员工下面还有团队主管和员工,这部分人也算是你的间接下属。间接下属人数可以通过组织结构图清晰体现。

3. 兼职下属人数。有些员工可能只是临时性地接受你的管理和领导,或只是部分工作受你管理,这部分人属于你的兼职下属,也需要在人数中体现。

4. 下属构成。下属人数还需要考虑人员的职级和职能构成,像普通员工、初级管理者、高级管理者人数应分开填报;不同部门和不同专业人员也需要分类填报。

5. 下属人数变化。如果报告范围内你的下属人数发生较大幅度变化,最好注明下属人数变化的详情,如增员或减员的具体情况。

所以,下属人数的填报需要全面考虑直接下属、间接下属、兼职下属等,并结合组织结构及人员构成变化等详细信息进行填写,使之真实准确地反映你的管理规模和管理区域。这样的填报才会让评审者对你的管理能力有较为准确的判断。