看得见的手是怎样配置资源的

看得见的手是指企业管理当中由企业主或管理者直接参与并主导的管理方式。与之相对的是“看不见的手”,是指企业运行主要依靠系统和机制来调节,管理者出现 minimal 干预。

看得见的手如何配置资源:

1. 重视直观判断。看得见的手的管理者会重视直观判断和主观能动性,相比利润最大化、成本最小化等目标,更看重个人的经验判断。这会影响资源配置的决策。

2. 个人好恶起作用。管理者的个人偏好、喜好可能会对企业的资源分配产生影响。有时不得不配置一些资源来迎合管理者的个人兴趣或偏好。

3. 情感因素作用大。看得见的手的管理者在资源配置中会受到个人情绪、情感的影响,如偏向亲信或偏爱某些部门。这会导致资源配置的不合理性。

4.反应灵活。看得见的手的管理者可以根据环境变化迅速作出反应,调整资源配置方案。这使得企业在变化环境中,资源配置更加敏锐和灵活。

5. 随意性强。资源配置缺乏系统性和规范,难以形成长期机制,资源调配相对随意,这可能会导致资源浪费和错配等问题。

6. 中心化程度高。资源的配置和分配集中在管理者手中,决策过程不够透明,出现“黑箱作业”现象,影响资源配置的科学性。

7. 以上因素综合作用。实际管理中,以上几个方面综合作用,共同影响着看得见的手如何进行资源的配置与调配。

总的来说,看得见的手在资源配置上更加灵活多变,但同时也存在一定的主观随意性,不如看不见的手规则和理性。关键在于管理者个人素质与能力。