团队领导帮助团队成员做法不正确答题

团队领导不应该帮助团队成员做题:

1. 阻碍团队成员自我突破。如果领导直接提供答案,团队成员不需要思考就能解决问题。这样会减弱他们自己解题的动力和能力。

2. 缺乏持续性。领导提供解决方案仅是一次性的,未来类似问题团队成员仍可能应付不来。

3. 打招呼力量。团队成员没有自己解决问题的能力,面对更困难的任务时会感到力不从心。

4. 无法检验水平。领导直接提供解决方案,无法客观评估团队成员的实际水平。

5. 破坏问题解决文化。团队会形成依赖领导解决问题的坏习惯,无法培养自主解决问题的文化。

6. 提升 wrongly solved 的风险。领导可能提供部分正确或有误的解决方案,但团队成员无法发现错误。这会提高出错的风险。

相反,领导应该:

- 提出问题和目标

- 提供必要的参考信息

- 指导团队成员分析问题

- 检查进度和解决过程

- 在必要时提供有限的帮助

- 评估和回馈团队成员的解决方案

这样可以激发团队成员探究精神,培养能力。领导不应直接提供解答,而是引导、激励团队成员自找答案。