如何看待年终考核？

对年终考核,我有以下几点看法:

• 考核应公平公正。考核不应局限于主观感受,而应基于客观事实和数据。

• 考核标准应明确。员工应了解考核标准和所占比重,以规范目标。

• 考核要全面。不仅考量绩效和业绩,也要考虑态度、团队合作等方面。

• 考核要具有持续性。年终绩效不能完全取决于最后几个月的表现。

• 及时反馈很重要。不要离开期待原则,让员工随时知道他们是否在符合要求。

• 考核应帮助员工长进。将考核作为改进意见和建议的契机,助推员工进步。

• 考核应视乎贡献。过重技术指标,忽略员工对团队的真实贡献,将导致不公。

• 考核结果影响激励。适当的奖金和升迁应与考核结果挂钩,激发积极性。

• 考核标准需要调整。考核标准应根据公司目标和市场形势不时做出修订。

• 考核要讲究回馈。对表现突出和努力不懈的员工,要给予足够的赞美和鼓励。

综上,年终考核应着眼于员工的真实贡献,建立全面公正的评判标准,并通过考核给予合理的激励。希望上述信息能满足您的需求。