首席质量官制度建设过程中,根据企业情况,人才体系方面需要调整的有哪些？

在实施首席质量官制度时,企业需要对人才体系做出相应调整:

1. 人才结构。需要培养和创造更多的质量管理专业人才,尤其是具有技术和管理能力的人才。

2. 人才分类。更加细分质量管理人才,设置具体的专业级别,如质量管理师、高级质量管理师、首席质量官等。

3. 人才选拔。改变传统的以年资为主的人才选拔方式,更加注重质量管理能力和背景。

4. 人才培养。增加专门的质量管理人才培训项目,提高全体员工的质量意识。

5. 工作激励。为质量管理人才提供更高的薪酬和晋升空间,建立有效的绩效考核机制。

6. 能力争取。向外部吸引具有多 disciplined 背景和丰富经验的领军人物,促进企业整体质量管理水平的提升。

7. 职责布局。为首席质量官和相关岗位划清工作职责,避免与其他部门的重复。

以上都是在实行首席质量官制度时,需要针对企业现有人才体系做出相应调整的重点方面。希望能给到您参考。