问：
公司老总总定低价套餐怎么办？
答：
对公司老总定低价套餐的情况,我有以下几点建议:
1. 思考老总定低价套餐的原因。也许是因为市场竞争压力大,需要用低价来吸引用户。也可能是老总考虑到大多数用户的承受能力,希望用低价让更多人受益。理解老总的良好意图。
2. 用数据说话。收集市场数据,与老总沟通这个行业和竞品的定价情况,说明合理的市场价位。计算不同价格下,公司的预期营收和利润率情况,让老总明白低价对公司利润的影响。
3. 提出不同套餐组合。既然要低价套餐,不要只设计一个,可以设计多个选项,使老总感受到重视不同用户需求。同时保留必要的高价套餐,满足追求高品质的客户。
4. 加强服务提升附加值。低价套餐利润空间小,所以需要想办法从服务等方面提升产品的附加值,以维持整体利润。
5. 与老总积极沟通,表达对公司利益的关注,说明低价也需要适度控制,太低会对公司造成损失。设法使老总认同你的专业分析。
以上都是一些友善的建议,关键是与老总保持良好沟通,让老总认同你的专业性,理解合理定价的重要性。也欢迎老总提出不同看法,集思广益找到平衡点。