集团公司对知识产权实行分类管理根据对主营业务竞争力提升的支撑程度分为什么？

集团公司对知识产权实行分类管理,主要根据下列标准:

一是对主营业务竞争力提升的支撑程度。

重要知识产权:这些知识产权直接关系到主营业务的发展前景和竞争优势,被认为是集团最重要的战略性资产。

次要知识产权:这些知识产权对主营业务的竞争力提升存在一定支撑,但并非决定性因素。

非关键知识产权:这些知识产权对主营业务影响甚微,只起到补充作用。

二是自主研发投入的成本。

高成本知识产权:指自主研发投入巨大,产生的知识产权被认为具有高附加值。

中低成本知识产权:指自主研发投入相对小,产生的知识产权附加值相对一般。

三是知识产权的财务效益。

高回报知识产权:指能产生高额专利收入、许可费等财务收益。

一般回报知识产权:指财务收益一般。

四是保护难易程度。

难保护知识产权:指保护范围难以确定,易被人挑战等。

易保护知识产权:指受法律保护明确且广泛等。

总的来说,集团公司会根据不同标准,将内部知识产权分为重要知识产权、次要知识产权和非关键知识产权等几类,分别实施差异化的管理。

希望以上解释能够帮助您更好地了解集团对知识产权分类管理的标准。如果仍有疑问,欢迎继续提问。