借鉴国外经验，说明在我国雇员参与管理的途径与形式

在我国,雇员可以通过以下几种方式参与企业管理:

1. 建立员工代表机构。这是比较常见的方式,许多大中型企业会设置工会组织或职工代表大会,由员工民主选举产生代表,这些代表可以参与企业重大决策,反映员工意见和需求。这种方式可以增强员工的参与感和归属感。

2. 实行联席委员会。企业管理层和员工代表组成联席委员会,共同讨论企业重要事项,作出决策。这可以实现管理层和员工的紧密合作,有助于企业稳定发展。

3. 设立员工董事会席位。部分上市公司会在董事会中留出一定比例的席位,由员工代表担任。这使得员工可以直接参与公司治理,表达意见。但这种方式在我国比较少见。

4. 开展员工满意度调查。企业定期开展满意度问卷调查,征集员工对企业管理、福利待遇、工作环境等各方面的意见,这有助于管理层了解员工思想动态,及时回应员工需求。

5. 实施内部企业共享机制。部分企业采取开放式办公区域设置、内部社交平台建设等方式,鼓励管理层和员工直接交流,这也是增进员工参与感的有效途径。

总之,通过构建良好的沟通机制,广泛听取员工意见,理解员工需求,将有助于提高我国企业雇员的参与管理水平。这不仅可以增强员工的工作积极性,也有利于企业制定人性化的管理措施和政策。