问：
在企业生产管理中如何正确对待所遇到的风险
答：
在企业生产管理过程中,正确对待所遇到的风险很重要,主要可以从以下几个方面着手:
1. 识别风险 - 首先要明确可能出现的各种风险,比如市场风险、技术风险、资金风险等。建立风险清单,评估各种风险发生的可能性及影响程度。
2. 分析风险 - 导致风险发生的原因有哪些,出现风险会造成什么后果。进行风险因果分析,找出风险的根源,清楚风险的链条反应。
3. 评估风险 - 根据风险发生的概率及对企业的影响程度,评估出风险的高低等级。高风险需要优先关注和防范。
4. 应对风险 - 对较大的风险,要制定针对性的应对方案,比如避免风险、减少风险、转移风险、自留风险等策略,将风险控制在可承受范围。
5. 监控风险 - 建立风险监测预警机制,随时跟踪风险动态,防止风险进一步恶化。如果有新的风险出现也要及时补充到风险清单。
6. 总结经验 - 分析已发生的风险事件,总结处理的经验教训,不断完善企业的风险管理流程,提高未来应对风险的能力。
风险管理要贯穿企业生产管理的全过程。只有正确认知和积极应对风险,才能使企业在复杂多变的市场中稳定发展。