经济方法控制进度的重点是

经济方法控制项目进度的重点主要有以下几点:

1. 合理安排项目进度计划。在项目开始前,要根据项目的特点,合理安排各项工作的时间进度和里程碑节点,既要确保进度的合理性,也要留有一定的缓冲时间,避免计划过于紧凑。

2. 加强项目计划管理。项目实施中,要定期检查项目进度执行情况,发现进度差异及时分析原因,及时采取措施予以控制,避免进一步扩大。同时要灵活调整项目计划,针对实际情况作出合理安排。

3. 优化资源配置。合理安排项目团队人员,提高资源利用效率;采购必要设备,确保资源供给;并采用资源优先级管理、资源水平化等方法,保证关键活动的资源需求。

4. 加强项目成本控制。加强项目预算管理,控制项目成本的发生;采用价值工程等方法降低项目成本,为项目进度的执行创造条件。

5. 加强项目团队协作。提高团队成员对进度计划的认识,建立进度监控机制,形成项目团队共同推进项目进度的合力。

6. 强化项目管理信息系统应用。运用信息技术让项目计划进度更科学合理,使用项目管理软件实时监控项目进度,提早发现进度差异。

7. 建立进度监控预警机制。设立进度控制点,确定进度缓冲区,当实际进度偏离计划进度达到预警条件时,立即采取相应对策。

8. 加强与项目相关方的沟通协调。与项目团队、业主、监理、供应商等保持良好沟通,及时协调解决可能影响项目进度的各种问题。