问：
是一种最古老也是最常用的绩效考评方法
答：
您问的应该是“排名法”是一种最古老也是最常用的绩效考评方法,我来详细解释一下:
排名法是将员工的绩效指标进行排序评比,根据排序结果来进行绩效考评的方法。具体步骤包括:
1. 确定考评人员的范围,可以是整个部门或团队的所有人。
2. 制定适当的考评指标,如工作效率、态度、贡献程度等。
3. 每位考评人员基于这些指标,对所有的被考评员工进行排序,排序结果直接反映考评结果。
4. 统计各位考评人员的排序结果,合并计算出每个员工的综合排名。
5. 根据排名高低,结合公司晋升降职、奖惩规定,进行绩效考评。
排名法考评简单直接,只需要对员工进行排序即可,不需要给出复杂的评分。它古老而常用的主要优点有:
1. 操作简便,评分较为客观公正。
2. 可以明确区分员工优劣次序。
3. 评分标准容易统一,结果具有可比性。
4. 可以评估员工的综合能力水平。
5. 激励竞争,针对性强。