如何开好经营分析会

如何开好经营分析会,可以从以下几个方面着手:

1. 明确会议主题和目标。会前要对经营数据和业务进行全面梳理,确定本次会议的核心目的,如讨论某一产品线盈利下滑的原因、制定未来盈利增长策略等。

2. 选择合适的参会人员。邀请与会议主题相关的各部门负责人参加,如产品、营销、销售、财务等。避免无关人员参会。

3. 有效利用数据。会议中充分利用经营数据,如销量表、费用报表等,对数据进行对比分析,找出问题所在。使用图表、PPT使数据更直观。

4. 围绕主题充分讨论。主持人引导围绕主题进行充分讨论,发表看法。避免题外话题占用时间。设定讨论时间,保证会议进度。

5. 汇总意见形成解决方案。会议最后,主持人需汇总各方意见,形成Problem-Solution方式的解决方案,明确责任人。

6. 会后落实执行。会议结束后要将决议执行落实,负责人要定期跟进进度,确保问题得到解决。

7. 做好会议记录。完整记录会议讨论情况和决议,方便查阅。

开好经营分析会,是提升公司经营管理水平的重要环节。需要注重提前准备、数据支撑、落实执行,使会议更具针对性和成效。