【问题1】（6分）请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么？

从项目管理的角度来看,人力资源管理系统项目暂停的主要原因可能有以下几点:

1. 项目计划不合理

项目计划是项目管理的基础。如果项目计划不科学合理,如时间安排过于optimistic,资源估算不准确等,很容易导致项目在执行过程中无法按计划推进,甚至不得不暂停。

2. 项目风险管理不到位

人力资源管理系统项目涉及的风险有技术风险、成本风险、资源风险等。如果项目团队无法有效识别风险,做好风险评估和应对计划,一旦风险发生就很可能导致项目进度受阻。

3. 沟通协调不足

人力资源系统项目需要业务部门、IT部门、高层管理等多方面的协同配合。如果各方沟通协调不够,目标不一致,就可能导致项目推进缓慢或陷入僵局。

4. 资源不足

如果项目团队人手不足,技术能力弱,资金不够等资源保障不足,也会直接影响项目的执行进度。

5. 局部优化,缺乏整体视角

每个部门都想优化自己的利益,缺乏对整个公司业务的整体考虑,导致项目管理碎片化,推进效率低下。

6. 管理不力

项目管理人员能力如果不能满足项目要求,未能很好进行项目整合、协调和控制,也会导致项目推进不顺利,甚至只能暂停。

7. 风险预案不完善

如果项目团队没有提前规划好风险预案,一旦出现问题无法快速响应和解决,项目就有可能会被迫停滞。

所以项目管理需要做好全面规划、风险管理、资源保障、沟通协调等各方面工作,才能确保项目按期推进。