企业集团的管控，既不能过度集权，也不能过度分权，要设法找到一个集权、分权的（　　）。

企业集团的管控,既不能过度集权,也不能过度分权,要设法找到一个集权、分权的平衡点。

集权过度会导致子公司丧失活力和创新能力,分权过度则使集团失去规模优势和协同效应。具体来说,集团总部应该掌控战略制定、资本配置、人才流动、核心技术等对整个集团发展至关重要的方面。而子公司应该在产品设计、市场营销、经营管理等业务层面拥有自主权,以保持灵活性和速度感。

同时,集团应建立统一的考核和激励机制,让子公司管理者既为本公司的业绩负责,也需要考虑整个集团的整体利益。还要加强信息沟通和经验分享,形成集团与子公司的共同愿景。通过适当的集权和分权,可以发挥集团的协同优势,也可以保持子公司的活力,实现集团管控的最优效果。