聪明的管理者，既要会强势，也要懂示弱

智慧的管理者应该既具备强势领导的能力,也懂得适时示弱,主要体现在以下几点:

1. 强势领导,在重大原则问题上不妥协,对团队目标和方向进行坚定领导,让团队齐心协力朝着共同目标前进。

2. 懂得示弱,对团队成员个人善意建议持开放态度,不强出头领导每一个细节,给团队成员展示空间。

3. 重视倾听,对员工的合理需求与建议,保持耐心倾听,与员工保持良好沟通。

4. 培养团队,适时赋权,相信团队成员的能力,培养他们解决问题的主动性,不能全部事无巨细地控制。

5. 找到平衡,根据实际情况灵活运用强势领导与合理示弱,既要力挺大是大非,也要给员工参与空间,不能一味强势也不能一味弱势。

6. 懂得退位,在团队成熟后适时转为支持与协调角色,给成员展示实力、成长的舞台,逐步实现管理者角色向领导者角色的转变。

7. 自我完善,不断学习与自我反思,时刻保持谦逊求知态度,才能在知人善任的基础上,灵活运用强势与弱势的领导方法。