问：
外委代理机构或进场的项目，如何在招采系统中管理？
答：
外委代理机构或进场的项目在招采系统中的管理主要有以下几点:
1. 在供应商管理模块注册外委代理机构或项目公司为新的供应商,完善其基本信息和分类信息。
2. 按不同类别设置相应的供应商资质条件和标准,外委代理机构或项目公司需要上传资质证明材料进行审核认证。
3. 在项目分类管理和项目库中增加外委代理项目的分类和项目信息。
4. 在招标管理模块发布外委代理项目的招标公告,由外委代理机构或项目公司进行报名和投标。
5. 根据招标任务下达和评审结果,与中标外委代理机构或项目公司签订外委代理合同。
6. 建立外委代理项目的工作计划和进度计划进行管理跟踪,及时评估项目进展。
7. 根据工作计划和进度进行项目费用的预算控制与资金支付,进行合同履约的管理。
8. 根据项目完成情况审核验收外委代理项目,确认最终结算支付。
9. 通过项目评价档案管理模块记录和跟踪外委代理项目的信息。
10. 如果外委代理项目涉及设备或材料采购,也可以在招采系统中进行统一管理。
以上是外委代理机构或项目公司在招采管理系统中进行管理的主要流程和方法。主要目的是加强全程的项目信息管理、成本控制和合同管理,确保项目的顺利进行和最终目标达成。