战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划，包括以下内容

战术性人力资源规划主要包括以下几个方面:

1. 人员需求预测:根据公司的业务发展计划和预算,预测未来1-3年内公司各部门和岗位的人员需求数量和职业结构。这需要分析当前人员结构与业务需求的匹配度,找到人员缺口和富余的地方,以制定招聘、调配和培训的计划。

2. 招聘计划:根据人员需求预测,制定招聘计划,包括应招聘人数、所需职业技能、招聘渠道等。这需要考虑内部推荐、校园招聘、社会招聘等方式,做好人才吸引和选拔。

3. 培训发展计划:通过培训满足公司业务发展和人员职业生涯发展的需要。这需要分析现有人员的知识与技能库,设计相应的培训项目,选择合适的培训方式,并做好培训效果评估。

4. 绩效管理计划:设计科学合理的绩效评估体系和奖励方案,以激励员工的工作积极性,提高他们对公司的认同感。这需要选取适当的绩效评估方法与技术,制定公平合理的绩效标准和奖励制度。

5. 薪资福利计划:根据公司的经济承受能力和薪资制度,合理设置工资水平和各类福利,以吸引和保留人才。这需要做好职业评价和岗位定级,确定薪资结构与工资分配原则,选择适当的薪资调研方法与技术等。

总之,战术性人力资源规划需要结合公司当前的情况和未来发展方向,全面考量人力资源管理各个方面,形成一套切实可行的短期规划方案。