结（决）算阶段咨询包含什么

结算阶段的咨询主要包含以下内容:

1. 项目执行情况评估。包括项目计划与实际执行情况的差异分析,项目目标完成度评估,关键成果物质量评估,项目团队与资源运作评估等。这有助于总结项目经验,提高后续项目管理水平。

2. 项目收益评估。包括项目各类投入产出的量化分析,项目投资回报期分析,项目生命周期各阶段的成本收益分析等。这可以评估项目的经济效益,为后续项目决策提供参考。

3. 项目风险管理效果评估。包括识别的风险事件与实际发生风险事件的差异分析,风险缓解机制的运作评估, remaining 风险的影响评估等。这有助于总结项目风险管理经验,提高公司的风险管理水平。

4. 项目采购与合同管理评估。包括重要采购的价格、质量、进度等评估,重要合同的履行情况评估,采购或合同引起的Claim与争议处理情况评估等。这可以评估项目在采购与合同方面的管理效果,提出改进措施。

5. 项目组织管理评估。包括项目团队建设与激励评估,内外部协调与沟通评估,项目变更管理评估,项目档案与知识管理评估等。这有助于检讨项目组织管理方面存在的问题,总结经验,规范管理。

所以,项目结算阶段的咨询主要是围绕项目执行情况、效益、风险、采购合同和组织管理等方面进行全面评估,总结项目经验教训,为公司未来项目管理工作提供参考依据。这有助于不断优化项目管理流程,提高项目成功率。