现代企业管理问题，如何解答

现代企业管理面临的主要问题有:

1. 组织形式的转变。从传统的层级式组织向扁平化、矩阵式组织转变,这需要适应新的组织文化和结构。要构建跨部门协作和高效的工作流程,优化资源配置。

2. 人力资源开发。要加大对人才的投入,建立科学的选拔机制和培训体系,不断提高员工的知识结构和技能。要实现人力资源的合理分配和最大利用,激发员工的积极性。

3. 决策模式的转变。要从过于集中向分权授权转变。构建科学严密的决策程序,充分听取各方意见。决策应迅速高效,并在执行中不断修正和完善。

4. 企业文化建设。要形成具有企业特色的文化氛围,增强员工的归属感和信任关系。在追求高绩效的同时,注重员工的工作满意度和幸福感。

5. 绩效考核机制。要建立公平、透明的绩效考核体系,既注重工作结果,也关注工作过程。考核要全面客观,并与激励和奖惩制度密切结合。

6. 社会责任履行。要构建可持续发展战略,注重社会环境保护和社会贡献。要承担更多的社会责任,回馈社会,获取社会支持和信任。

7. 竞争力提高。要不断transform业务模式,开拓新的盈利模式。要加大技术研发投入,优化产品技术,提高产品附加值。要加强品牌建设,树立良好的企业形象。

可以看到,现代企业管理需要从组织形式、人力资源、决策模式、企业文化、绩效考核、社会责任和竞争力提高等方面入手,进行系统性的管理创新和融合发展,这是应对日益激烈的竞争环境和把握发展机遇的关键。