一个公司从外包转行做项目需要注意什么

一个公司从外包转行做项目需要注意以下几点:

1. 团队转型。需要将原来Focus在外包服务的团队转型为项目执行和交付的团队,在思维模式和工作方式上进行转变。具体可以通过项目管理培训和在项目中学习的方式进行。

2. 项目管理制度构建。要构建项目进度管理、质量管理、沟通管理、资源管理、风险管理等完整的项目管理制度体系。并定期检查和改进。

3. 项目经验积累。从外包转型后,初始阶段项目经验不足,容易出现规划不全面、进度控制不严、预算超支的情况。需要在项目执行中不断总结经验,并编写案例分享。

4. 客户关系转变。从外包服务转为项目交付,客户关系会由相对松散转为双方深度合作。需要加强合同谈判和项目范围控制,避免需求变更带来的预算超支和进度延迟。

5. 销售转型。销售团队需要从外包服务销售转为项目交付,需要理解项目全生命周期,熟练掌握项目成本和价格构成,避免对项目范围和风险定价不足。

6. 资源配置机制调整。要构建项目团队弹性调配的机制,在保证外包业务的同时,可以根据项目需求临时增加或削减项目资源。

总之,从外包转型做项目,公司整体转型是关键,涉及团队、制度、经验、客户、销售和资源等方方面面。需要 proseject化思维,在实践中不断学习和修正。