问：
为什么一个被部门同事当面指出干活不行的人，反而成为这个部门干活最多的人呢？
答：
这个情况有几个可能的原因:
1. 该员工虽然技能差一点,但勤勉性高,完成任务量大,部门领导有工作量压力,所以仍然将大量工作安排给他。很多时候,领导更看重员工的工作态度和完成任务的量,而不是技能。
2. 该员工或许在某些方面技能不足,但在其他方面还是比较擅长的,所以部门领导还是会安排大量相关工作给他。可能同事只看到他的某些不足,而忽视了他的其他优点。
3. 该员工对工作极为热情,主动承担任务,所以自然而然地成为部门干活最多的人。有的员工技能不一定最强,但由于工作热情和主动性,使得部门领导和同事都愿意将工作交给他去完成。
4. 该员工或许并不像同事所说的那么不行,只是有的同事出于某些原因对他有成见,客观评价不公。部门领导对各员工的能力还是有比较公正合理的判断,所以继续给他安排大量工作。
5. 该员工一开始技能的确比较差,但由于持续不断地工作和学习,逐渐提高了工作能力。同事的观念没有跟上他的进步,所以产生了误判。部门领导对员工的变化和进步是明显的,所以工作分配比较合理。
综上,个人理解主要还是员工工作态度、任务完成量、工作能力的客观评价,以及对工作的热情程度等因素,而不是个别同事的主观判断。但我的分析不一定完全准确,还需要对具体情况进行评估。